Masterclass Portfolio Management
Portfoliomanagement speelt een kritieke rol in het faciliteren van organisaties bij het overleven en groeien in de huidige sterk competitieve maatschappij.
Het doel van de de Masterclass Portfoliomanagement is om direct een rol in een Portfolio office te kunnen vervullen en/of gefundeerde besluiten kunnen nemen over een portfolio van projecten en programma’s. U leert optimaal een portfolio samen te stellen en hoe je ervoor zorgt dat de bereikte resultaten op collectief niveau maximaal zijn. Gericht op portfolio managers, medewerkers van een portfolio office en adviseurs.
Uw vaardigheden na de training
- U stelt een business case op om senior management te overtuigen van de toegevoegde waarde van Portfoliomanagement.
- U schrijft een implementatieplan voor de invoering van portfoliomanagement.
- U voert de Portfoliomanagement principes in en maakt de practices en technieken geschikt voor de specifieke organisatorische omgeving.
- U evalueert Programma informatie, zoals documenten en rolbeschrijvingen.
- U analyseert en beoordeelt aangedragen Portfoliomanagement oplossingen in relatie tot een scenario.
Geschikt voor
- Senior Management, programmadirecteuren, opdrachtgevers van projecten,
- Stuurgroepleden en sponsoren
- Portfoliomanagers, programmamanagers, projectmanagers, verandermanagers,
- Hoofden Portfolio, Programma en/of Project Offices Managers en medewerkers verantwoordelijk voor de borging en verbetering van programma- en projectmanagement
- Adviseurs
Kosten trainingsdagen
€ 1.280,- (excl. BTW)
Kosten Examenpakket
nvt
Trainingsduur
1 dag
Locatie
Trainingslocatie, on-site, virtueel
Vereiste voorkennis
Ervaring met Portfoliomanagement.
Ter voorbereiding op de eerste dag kunt u rekenen op ongeveer 4 uur. Tussen de dagen in eveneens minimaal 4 uur per keer.
Taal
Nederlandse of Engels
Certificering
Oppidum Workshop Certificaat
Documentatie
- Samenvatting van de methode
- Syllabus
- Diverse spellen
- Case beschrijving
Waarom Portfoliomnagement?
Het wordt voor organisaties steeds moeilijker om hun veranderinitiatieven te prioriteren. Enerzijds omdat het aantal initiatieven steeds toeneemt, anderzijds omdat de diversiteit van de initiatieven steeds groter wordt. Portfoliomanagement is hiervoor uw oplossing.
Portfoliomanagement speelt een kritieke rol in het faciliteren van organisaties om te kunnen overleven en te groeien door een optimale coördinatie van de investeringen in programma’s en projecten. Portfoliomanagement zorgt ervoor dat organisaties investeren in de juiste projecten en programma’s in de context van de eigen organisatieomgeving. En verzekert daarnaast ook een succesvolle oplevering wat betreft tijd, kwaliteit, budget en benefits.
Succesvolle organisaties evolueren continue, dat wil zeggen ze zijn dagelijks bezig met het verbeteren van de ‘Business as Usual’ om zich optimaal aan te passen aan de eisen van de tijd en de omgeving. Wilt u dat uw organisatie competitief blijft, de juiste investeringen doet en de juiste implementatie efficiënt uitvoert om uw bedrijfsvoering te optimaliseren? Voorkom onjuiste beslissingen en anticipeer op mogelijke verandering in uw aanpak en bespaar veel onnodige en kostbare werkzaamheden.